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又是一年春草绿,只争朝夕再聚力。2020年一季度,公司国际销售创历史新高,出口销量同比增长60%,超额完成预算目标,实现首季开门红。
按照“强优补短,抢抓机遇,做大国际市场”的总要求,国际合作部着重从五个方面进行调整和部署:
一、调整区域划分,优化平衡资源投入。调配区域优势资源,优化人员结构,强优补短,确保优势互补,提高团队合力。抢抓新市场与成熟市场机遇,合理投入资源,快速提升业务拓展成效。
二、转变工作方法,深入践行“三现主义”。通过视频会议、电话会议等方式,加强与客户及公司内部沟通,快速响应、高效协同。全员深入生产现场,跟进生产,参与评审,以问题为导向,密切关注出口桥品质。
三、建立订单信息反馈机制,提高交付及时率。形成“国际更新——生产反馈——国际确认”的每日信息跟踪落实闭环模式,适时召开专题会,及时防控风险,协调解决问题,全力确保出口订单交付。
四、借助项目组力量,与职能单位协同配合。深入践行“客户满意是我们的宗旨”,定期发布SPDT周报、开展技术对接研讨会,坚持以客户为中心,快速响应、高效处理。
五、创新绩效管理模式,坚持目标导向,绩效优先。推行以“目标导向,绩效优先”的薪酬分配方式,将公司目标层层分解到区域、个人。严格执行方针管理和例会制度,制定月度工作计划,确保日日有更新,周周有小结,月月有总结。
齐心协力加油干,越是艰险越向前。受全球疫情影响,国际出口市场形势将更加严峻,全体国际营销将士将坚定全年目标不动摇,再接再厉,苦练内功,持续创新,为实现全年销售目标而竭尽全力!