4月2日上午，汉德车桥在中轻卡车桥基地多功能厅，召开2020年度目标责任书签订大会，会议由财务总监栾龙主持，公司中层以上干部70余人参加会议。

运营管理部代表预算管理办公室对公司2019年全面预算管理工作进行总结，对2020年预算管理工作思路进行汇报。随后，王占朝总经理与公司领导、各单位一把手签订了2020年目标责任书。

2019年公司导入全面预算管理系统，促进业财预算一体化，提高预算编制效率。2020年公司将从三个重点方向加强预算落实，促进经营目标达成。一是强化目标导向，紧盯战略性指标和任务，落实目标纵向分解及横向协同，统一内部工作方向。二是狠抓重点工作策划，持续推进方针管理，明确各级、各项、各阶段目标、举措，定期点检回顾，确保措施有效落地。三是深化预算过程管控，以经营分析会、督查督办事项检查为载体，及时预警、纠偏；打造以客户满意为导向的业绩评价体系，精准牵引，以良好的过程保障经营目标实现。

签订仪式结束后，王占朝总经理作了题为《不负韶华 只争朝夕 砥砺奋进 再创新高》的主题讲话，总结肯定了企业近年来持续向好的发展态势，分析了疫情过后市场与政策法规变化对公司发展带来的利好因素，传达了谭旭光董事长在“大干二季度·收入过千亿”动员会上的讲话精神，勉励全体干部员工坚定年度目标不动摇，紧抓“效率提升年”的各项工作举措，注重策划，加快行动，紧盯目标节点，践行“三现主义”，排除困难阻碍，提高工作效率。希望通过目标责任书签订这样一种仪式，强化干部的责任意识与担当精神，以“不争第一，就是在混”的精神，“干就负责，做就到位”的作风，带领全体员工向着更高的目标发起挑战！