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4月2日上午,汉德车桥在中轻卡车桥基地多功能厅,召开2020年度目标责任书签订大会,会议由财务总监栾龙主持,公司中层以上干部70余人参加会议。
运营管理部代表预算管理办公室对公司2019年全面预算管理工作进行总结,对2020年预算管理工作思路进行汇报。随后,王占朝总经理与公司领导、各单位一把手签订了2020年目标责任书。
2019年公司导入全面预算管理系统,促进业财预算一体化,提高预算编制效率。2020年公司将从三个重点方向加强预算落实,促进经营目标达成。一是强化目标导向,紧盯战略性指标和任务,落实目标纵向分解及横向协同,统一内部工作方向。二是狠抓重点工作策划,持续推进方针管理,明确各级、各项、各阶段目标、举措,定期点检回顾,确保措施有效落地。三是深化预算过程管控,以经营分析会、督查督办事项检查为载体,及时预警、纠偏;打造以客户满意为导向的业绩评价体系,精准牵引,以良好的过程保障经营目标实现。
签订仪式结束后,王占朝总经理作了题为《不负韶华 只争朝夕 砥砺奋进 再创新高》的主题讲话,总结肯定了企业近年来持续向好的发展态势,分析了疫情过后市场与政策法规变化对公司发展带来的利好因素,传达了谭旭光董事长在“大干二季度·收入过千亿”动员会上的讲话精神,勉励全体干部员工坚定年度目标不动摇,紧抓“效率提升年”的各项工作举措,注重策划,加快行动,紧盯目标节点,践行“三现主义”,排除困难阻碍,提高工作效率。希望通过目标责任书签订这样一种仪式,强化干部的责任意识与担当精神,以“不争第一,就是在混”的精神,“干就负责,做就到位”的作风,带领全体员工向着更高的目标发起挑战!