6月5日上午8点30分，汉德车桥党委书记、总经理王占朝主持召开 “决胜上半年 冲刺新目标（55万根）”再动员大会。公司领导，生产系统、采供系统、质量系统、工艺系统科级以上干部及汉德齿轮相关领导干部参加。

会上，王占朝对今年以来的生产经营情况进行总结。面对复工复产与疫情防控的双重压力，汉德车桥全体干部员工，将习总书记视察陕汽的重要指示精神转化为企业高质量发展的强大精神动力，只争朝夕，真抓实干。截至今日上午8时，累计下线桥总成43.8万根，销售桥总成40万根，产销均创历史同期新高，总量与增幅均居行业第一。

王占朝指出，成绩的取得离不开“七个得益于”：

一是得益于国家宏观经济调控，基础设施建设拉动行业增长；

二是得益于集团整车需求的持续拉动，快速推动公司复工复产；

三是得益于公司快速产能提升，通过大规模技改投入与效率提升，产能已由疫情前的3700根/日，稳定提升至4600根/日；

四是得益于产品品种全覆盖，目前公司已形成重、中、轻型车桥产品的全覆盖，充分满足市场需求；

五是得益于制造能力有序提升，通过自动化线体改造，数字化工厂建设，实现高效稳定产出；

六是得益于供应链体系的有力保障，供应链体系快速响应市场需求，牢牢把握战略资源；

七是得益于有一支敢打硬仗、能打胜仗的干部员工队伍，全员坚持以客户满意为宗旨，坚定目标不动摇，提效率保交付，兢兢业业、默默奉献。

王占朝强调：6月份是决胜上半年目标的关键时期，全员要冲刺55万根的新目标。生产管理部要精准生产计划，紧盯每日、每班生产目标；生产单位要咬住每一天，咬住每一班，全力保证交付；采供系统要保证资源供应与生产计划强匹配；技术系统要坚定不移的践行“三现”主义，聚焦客户需求、聚焦效率问题，源于一线，归于一线；工艺系统要为效率而战，不断优化工艺水平，降低员工劳动强度；质量系统要对问题追根溯源，坚决杜绝批量质量事故的发生；管理系统要全力为生产系统提供全方位的支持。

当前是行业发展的黄金期，也是公司资源、硬件、人员保障的最佳时期，我们要乘势而上扩大品牌影响力，超额、提前完成2035发展战略第一阶段目标，实现公司全年产销桥总成100万根、收入突破120亿元的新目标！